8月26日，集團公司第一督導組對基礎(chǔ)設施公司開展全國全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”和國企改革三年行動工作進行督導檢查。集團黨委書記、董事長、第一督導組組長劉光輝主持會議，集團第一督導組成員，基礎(chǔ)設施公司在漢領(lǐng)導班子成員、中層副職以上干部、黨員代表、職工代表參加會議。
會上，集團公司總工程師、基礎(chǔ)設施公司黨委書記、董事長肖仲華圍繞企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實及“回頭看”工作情況作工作匯報?；A(chǔ)設施公司黨委副書記、總經(jīng)理金全勇圍繞國企改革、三項制度改革任務貫徹落實情況作工作匯報。
集團公司黨委書記、董事長、第一督導組組長劉光輝發(fā)表講話。他強調(diào)，基礎(chǔ)設施公司要進一步解放思想，加大探索創(chuàng)新力度，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域和業(yè)務區(qū)域，把基礎(chǔ)設施板塊做大做強，成為集團完成“十四五”各項指標的重要支撐。就下一步工作，劉光輝提出五點要求：一是目標要高遠。現(xiàn)階段的三個目標即整合基礎(chǔ)設施板塊、制定階段性的百億目標、提升公司辦公環(huán)境；二是主業(yè)要聚焦。圍繞路、橋、管、隧發(fā)力，拓展市場，提高專業(yè)化施工的能力和水平；三是管理要扎實。抓實基礎(chǔ)管理、履約管理、成本管控、安全質(zhì)量管理、合作分包隊伍的管理及竣工驗收管理；四是模式要創(chuàng)新。要善用資本的力量，建立合作的機制；五是隊伍要過硬。建立一支思想過硬、專業(yè)過硬、作風過硬的隊伍。
現(xiàn)場督導中，集團公司第一督導組成員就基礎(chǔ)設施公司匯報情況提出了有針對性的意見和建議，并根據(jù)國企改革三年行動重點事項落實情況督查的要求對基礎(chǔ)設施公司國企改革三年行動的相關(guān)資料進行了認真查閱，隨后與相關(guān)人員就督導內(nèi)容進行個別談話，了解相關(guān)工作推進情況。